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采購人員核心技能訓練高級培訓班

【課程編號】:MKT029383

【課程名稱】:

采購人員核心技能訓練高級培訓班

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:采購管理培訓

【時間安排】:2020年07月03日 到 2020年07月04日2800元/人

2019年06月14日 到 2019年06月15日2800元/人

2018年06月01日 到 2018年06月02日2800元/人

【授課城市】:成都

【課程說明】:如有需求,我們可以提供采購人員核心技能訓練高級培訓班相關內訓

【其它城市安排】:貴陽 昆明 武漢 廣州

【課程關鍵字】:成都采購技巧培訓

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課程背景

產業升級、結構調整、管理變革……一系列趨勢都預示著國內企業在向世界級的企業看齊。傳統的依靠銷售收入拉動利潤的方式已經舉步維艱,隨著企業規模不斷地擴大,采購的杠桿效果越來越明顯,采購作為利潤的“第二創造點”的作用愈來愈被老總們重視。

但遺憾的是,當企業真正重視采購的時候,卻發現采購人才出現斷層。由于國內院校少有采購專業,現有的采購人員大多非科班出身,采購人員缺乏系統的學習,更多地是靠著自身的經驗積累。采購人才的匱乏成了當今許多企業發展的瓶頸,時代在呼喚更多專業采購人員的出現。

那么到底什么是專業采購和專業采購人員?

采購專業化有什么好處?

采購從業人員要懂得哪些“游戲規則”?

采購從業人員應具備哪些素質, 掌握哪些基本知識與技能?

采購的基本工作流程是怎樣的?

1.采購人員要注重哪些實務技巧?

怎樣在短期內提高采購工作技巧和效率?

本課程將從以上問題直接切入剖析采購原理與實務,內容系統而全面,適合于在短期內想要提升和改善采購技能的采購供應人員,是采購與供應人員的必修課。

培訓對象

采購主管、采購經理、采購人員、供應人員等從事采購供應的人士

課程大綱

第一部分 建立先進的采購理念

要點:

1、課堂測試:誰是聰明的伙計

2、什么是真正的采購

3、采購的職能與正確的采購理念

4、采購部門的組織與AP的價值

5、正確的供應商管理:動態與培養

第二部分 采購成本分析技能

要點:

1、兩個成本的理念

2、價格的組成與分析

3、區分市場導向與成本導向的價格體系

4、主要成本控制技術:VA、學習曲線等

第三部分 采購環境分析技能

主題:采購環境分析技能

要點:

1、三個基本采購策略分析

2、分組討論:買方與賣方市場特點

主題:戰略采購(四象限分析)

要點:

1、采購眼中的物料管理原則

2、物料的四象限分類方法

3、案例介紹:聯想電腦的物料管理

主題:特殊行業的套期保值

要點:

1、價格的波動于風險

2、套期保值舉例

第四部分 供應商評估管理

1、優秀供應商的六大原則

2、案例討論:采購員的困惑

3、供應商的評估體系介紹:DELL的評估與管理

主題:供應商選擇與管理流程

要點:

1、供應商質量體系的真正評價:3個階段

2、供應商選擇的一般流程

要點:

1、單人分組談判:復印件采購案例

2、總結:真正的采購需要注意兩點

第五部分 采購談判技巧

要點:

1、談判的本質:謎語推敲

2、成功談判的標準

3、談判場景課堂測試:不同的風格

· 正確認識談判過程的五個步驟:

· 準備、開局、提議。

· 分組演練:采購談判

· 如何進行有效的談判準備:

· 成功談判的主要策略

專家老師

王老師 《采購與供應鏈》培訓體系金牌訓練導師,曾任職:四方—龐巴迪鐵路運輸設備有限公司物資管理部倉儲經理、馬士基集裝箱有限公司物流部經理、瑞典HADEX公司駐中國采購中心經理。

翟老師 《采購與供應鏈》培訓體系金牌訓練導師,上海交大碩士,國家注冊高級咨詢師,任某外資企業物流總監多年,兼任中德跨企業培訓中心、上汽集團培訓中心高級物流與供應鏈管理培訓師。

胡老師 《采購與供應鏈》培訓體系金牌訓練導師,高級咨詢師,浙江大學管理學博士,具有20年外企采購物流供應鏈管理經驗,從基層做起,一直做到總經理。

馬老師 《采購與供應鏈》培訓體系金牌訓練導師,德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士、美國華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領域專家,中歐商學院外聘教授。

史老師 《采購與供應鏈》培訓體系金牌訓練導師,著名采購物流管理專家,曾在IBM公司工作多年,2000年加入HP-惠普公司,從事企業管理系統(ERP)和供應鏈管理(SCM)的解決方案設計、實施和企業咨詢。曾為數百家知名的企業提供培訓、供應鏈管理、物流管理、采購管理、企業信息化與流程重組,獲得廣泛的好評。

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