名課堂 - 企業管理培訓網聯系方式

聯系電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手機:18971071887

Email:[email protected]

企業管理培訓分類導航

企業管理培訓公開課計劃

企業培訓公開課日歷

設備管理培訓公開課

設備管理培訓內訓課程

熱門企業管理培訓關鍵字

您所在的位置:名課堂>>公開課>>設備管理培訓公開課

TPM—計劃保全與備品備件管理

【課程編號】:MKT036809

【課程名稱】:

TPM—計劃保全與備品備件管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:設備管理培訓

【時間安排】:2020年07月03日 到 2020年07月03日1800元/人

2019年06月14日 到 2019年06月14日1800元/人

2018年06月01日 到 2018年06月01日1800元/人

【授課城市】:天津

【課程說明】:如有需求,我們可以提供TPM—計劃保全與備品備件管理相關內訓

【課程關鍵字】:天津TPM培訓,天津備品備件管理培訓

我要報名

咨詢電話:
手  機: 郵箱:
【課程收益】

全面了解生產設備的使用和維護知識;

樹立零故障觀念,掌握設備綜合管理方法;

提高機器設備使用率和綜合生產效率。

【課程大綱】

第一講:與時俱進——了解全員設備管理TPM

1.認識設備管理TPM的必要性

2.為什么知名企業推行TPM?

3.世界500強的秘密武器:TPM概要

4.TPM的理念、3大思想、4大目標

5.何謂全員設備管理TPM?

第二講:科學管理——設備專業保全實務

1.設備管理的重要性(觀摩500強)

2.走近先進的設備管理

3.什么是直升飛機式的設備管理?

4.如何編制專業保全的體系?

5.如何制訂保全方針戰略?

6.如何制訂設備管理及PM基準?

7.如何編制保全日歷?

8.保全工事的準備方法

9.設備品質會議的召開

10.突發故障的分析管理

11.設備臺帳履歷的管理

12.無故障管理方法

13.如何建立科學的設備月報制度?

14.保全組織、人力、費用的預算

15.設備的初期管理

第三講:全民皆兵——開展全員設備自主管理

1.為什么設備必需自主管理?

2.設備的8大浪費

3.自主管理7階段及其原理

4.如何開展設備的初期清掃?

案例:大量活動事例分享

第四講:全力支援——設備管理的其它活動

引子:如何展開課題活動?

企業的16大LOSS及24大LOSS

企業的慢性浪費與急性浪費

如何預測故障的發生?

故障0化有何秘訣?

瞬間停止故障的改善程序

引子:如何提升員工保全技能?

什么是員工技能的4星理論?

如何設置保全教育訓練課程?

第五講:全力落實——專業保全實施方法與工具

1.TPM管理體系

2.設備規劃管理

3.建立計劃保全的框架

4.計劃保全的推行步驟

5.正確處理計劃保全和自主保全的關聯

6.預防保全(PM)

日常保全

定期(定量)保全

預知保全

7.事后保全(BM)

8.改良保全(CM)

9.保全預防(MP)

案例分享:設備專業保全案例分析

10.故障管理

故障管理工具

故障管理工具——流程

故障管理工具——記錄

故障管理工具——記錄分析

故障管理工具——報告

故障報告例——故障描述

故障報告例——原因分析

故障報告例——對策

故障管理——再發防止

案例:保全報告

11.設備管理評價指標及方法

小組討論與點評:請企業提供一套現有的設備管理資料(含點檢、保養標準及記錄)

課堂現場由學員根據前面課程內容結合實際情況進行討論,并由

老師對設備保養系統管理適用性進行點評。

12.機械制造業專業保全的相應實用表格分享

第六講:備件供應——備品備件的管理

1.備品備件ABC管理

2.備品備件標準化

3.備品備件管理流程

4.備品備件庫存管理

5.如何建立備品通用件與專用件分類計劃控制與管理機制

6.備品管理效果的評審與考核

案例分享:某設備生產型企業《備品備件管理制度》分享

專家老師

由知名專家授課

我要報名

在線報名:TPM—計劃保全與備品備件管理(天津)

nba竞彩篮球推荐分析