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高潛人才管理與人才盤點

【課程編號】:MKT038857

【課程名稱】:

高潛人才管理與人才盤點

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人力資源規劃培訓

【時間安排】:2019年10月24日 到 2019年10月25日5200元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供高潛人才管理與人才盤點相關內訓

【其它城市安排】:北京 上海

【課程關鍵字】:蘇州人才管理培訓,蘇州人才盤點培訓

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課程介紹

企業的成功靠自身的核心競爭優勢,而打造核心優勢的關鍵是核心人才的培養及人才梯隊建設。企業想要穩步發展,需要持續不斷地錘煉企業內功,尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯隊培養。

但作為企業的領導者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑:

? 如何建立以勝任力為核心,以機制和流程為保障的企業人才梯隊建設系統?

? 如何建立強有力的人才梯隊,支撐組織的快速發展?

? 如何調整原有人才結構,構架有層次,有梯度的人才矩陣系統?

? 在沒有發現完全合適的人才時,潛力明顯的就必須先用起來,但如何進行持續性的培養、跟蹤、

考評以及退出安置?

通過本課程的學習,學員可以掌握:

? 了解什么是人才盤點,哪些方面需要盤點;

? 掌握人才盤點的方法和工具;

? 通過分析人才盤點的結果,制定人力資源戰略和規劃,進一步開發企業人力資源的潛在價值。

課程收益

? 根據企業實際狀況,建設與戰略相匹配的勝任素質模型架構

? 掌握人才盤點的方法與步驟

? 學習建立勝任力素質模型的方法、步驟及注意事項,人員潛力、能力的評價方法;

? 領導力模型的建立、人才梯隊建設、能力地圖的設計等提供技術依據

課程對象

企業高中層管理者,HR 總監,HR 經理,HR 相關工作人員

課程大綱

第一講:人才盤點創造競爭優勢

一 人才管理的整合模型

二 人才盤點概述

1 人才盤點的概念和目的

2 人才盤點的主要內容

? 人力資源全員盤點

? 人力資本盤點

? 企業人才盤點

3 在人才盤點中需要的工具和方法

? 學會用數據說話

? 建立人力資源管理數據庫、指標體系

三 人才盤點創造競爭優勢

1 通過人才盤點落實戰略轉型

2 通過人才盤點加速人才培養

3 人才盤點要解決的關鍵問題

4 人才盤點的成功因素

第二講:人才盤點實操

一 組織盤點

1 組織與人才盤點框架;

2 戰略性關鍵崗位的確定

3 組織障礙診斷表;

4 組織運營效率盤點;

二 人才評價標準

1 典型崗位的素質要求;關鍵崗位人崗匹配;

課堂演練:企業核心能力確定;關鍵崗位確定

2 人才標準及評價工具;人才評價結果衡量方式;績效標準;能力評價標準;

3 潛力、能力標準及定義;

1) 勝任力模型的定義:勝任力模型的提出;勝任力模型的定義

2) 勝任力模型概述:勝任力模型的定義;勝任力模型的構成要素;通用勝任力模型介紹

3) 企業如何引入勝任力模型:企業如何選擇員工?討論:好的員工和一般的員工有何區別?

企業的核心競爭力和勝任力模型;勝任力模型和企業人力資源管理體系

4) 建立勝任力模型的方法:標桿比較法/問卷法/專家意見法/行為事件訪談法;行為事件訪談法

詳細步驟和例子;角色扮演:行為事件訪談;訪談數據的分析和練習;建立勝任力模型的流程

課堂演練:訪談提綱設計;訪談結果編碼

5) 能力素質模型實施后的管理措施

課堂演練:設計適合本企業的勝任力模型

4 人才盤點的方法;潛力模型;三種假高潛人才;

5 其他評價標準;

課堂展示:某集團人才盤點報告示例

第三講:測評技術在人才盤點中的應用

一 測評技術的應用情況

1 測評工具在人才盤點中的應用調研

二 行為面試技術

1 技能標準

2 FACT 技術

3 STAR

課堂演練:基于勝任力的結構化面試提綱編寫;能力評價雷達圖繪制

三 心理測驗技術

1 動機測驗

2 CPI 測驗

3 WPD 測驗

課堂演練:大五人格

四 問卷調研技術

1 360 度評估

實操案例

五 員工敬業度調研

1 蓋洛普 Q12 員工敬業度調研

2 團隊氛圍調研

3 領導風格調研

課堂演練:蓋洛普 Q12 員工敬業度、領導風格調研

六 情景模擬技術

1 無領導小組

2 角色扮演

3 案例分析

4 公文筐

七 其他應用測量

1 職業人格測量:人格測量方法、A 型人格測量、MBTI 與 CVPS 職業人格類型測驗、DISC、

PDP、DPA、皮紋心理學 ADT 優勢、九型人格、筆跡學、16PF、大五人格、EPQ 等簡介;

投射類心理測試:主題統覺、羅夏墨跡、房樹人等測評簡介

展示案例:項目中的人才測評手冊

第四講:人才盤點的運營體系

一 人才盤點運營的體系

1 人才盤點各成員角色及分工

2 人才盤點四種模式

3 各個流程人才盤點模式操作要點

二 人才盤點方案實施流程

1 人才盤點實施步驟

? 步驟一:實施能力測評;領導力測評標準;能力、組織氛圍、蓋洛普 Q12;組織層面盤點成果;

個人層面成果:個人領導力測評報告

? 步驟二:上級評價:評價操作流程:用到的工具表格:1)綜合能力評價表;2)九宮格;

3)綜合排名;4)繼任者計劃;5)整合型人才地圖

課堂演練:人才盤點工具演練;

? 步驟三:人才盤點會議:人才盤點會議流程

課堂演練:模擬人才盤點會議

? 人才盤點會議問題指引

? 人才盤點各層級反饋內容

? 個人發展計劃(IDP)制定

? 人才盤點衡量指標

第五講:人才盤點中的領導力

一 領導力發展循環

二 通用領導力模型

三 知名企業領導力模型示例

課堂演練:本企業領導力模型制定

第六講:培養杰出繼任者

一 有效識別需求

1 為什么要培養領導者

2 基層中層高層

3 正職與副職

4 前端與后端

5 領導者成長階段

6 組織的一致性

二 推動領導行為轉變

1 領導者行為改變是一個長期的過程

2 模式:讓領導者行為轉變的組織視角

3 觸發意識

4 提升技能

5 持續推動

三 在崗位實踐中發展

1 在崗發展機會

2 設計輪崗方案

3 目標/輪崗原則

4 輪崗模式

5 輪崗評估

6 管培生項目

四 與他人互動中發展

1 基于發展的反饋

2 教練式輔導

3 前期準備

4 技能和績效的初步討論

5 持續跟進

五 在學習活動中發展

1 識別管理者的發展需求

2 設計混合式培養項目

3 TAT

課堂演練:繪制人才培養地圖

六 打造領導力學習地圖與人才管理的強連接

1 國航、GE 領導力學習地圖

2 人才管理的整合模型

3 從戰略地圖到人才地圖(SCL)

課堂演練:繪制本企業 SCL 地圖

課堂演練:繪制本企業領導力學習地圖

高老師

專業背景

24 年企業管理實戰經驗;上海交通大學 MBA;華東師范大學人力資源管理碩士;中國人力資源開發研究會特聘專家;中國人力資源沙龍谷逸商學院顧問;人力資源及社會保障部教材編寫組成員;美國認證協會(ACI)人力資源專家認證導師/授課導師;曾任:腦白金 | 大區總經理;曾任:黃金搭檔商學院 | 培訓經理;曾任:上海電氣集團 | 人力資源經理;曾任:惠潤國際國際集團 | 人力資源總監;曾任:華博科技集團 | 人力資源總監,高老師擁有 24 年企業管理實戰經驗,期間不僅涉及快消品、醫藥保健品、化妝品、保險、IT 互聯網等行業,而且對人力資源有深入的研究和獨到的體會與見解,深知公司在經營管理過程中可能遇到的人力資源管理等問題,7 年的授課培訓實戰中,曾先后為中國移動、中國郵政、中國四達、國家電網、中車集團、上海科委、上海電氣等多家企業進行人力資源管理咨詢與培訓,共授課 500 多場次,累計 15000 多名學員,滿意度高達 95%,并獲得良好的反響和效果。

授課風格

理論系統化、案例豐富化、思維結構化、管理表格化、過程操作化、結果呈現化。采用輕松、幽默的授課方式,使學員在輕松快樂中感悟、感知!

專長領域

非人管理、招聘面試、薪酬管理、績效管理、勝任力、人才培養

服務企業

央企/國企:中國移動、中國郵政、中國四達、國家電網、中車集團、上海科委、上海電氣、上海煙草、

上海地鐵、申通南車、振華重工、金山石化、上汽集團、阿里巴巴、國美電器、上海永達、上海港務

局、光明乳業等

知名企業:三菱電梯、腦白金、黃金搭檔、唐鋼集團、現代重工、諾和諾德、華潤集團、歐姆龍、蘇

州科沃斯機器人、橫河川儀、飛力達物流等

金融機構:中信銀行、南京銀行、深圳發展銀行、昆侖銀行、華泰人壽、太平人壽等

互聯網軟件: 巨人網絡、途牛、同程、中人網、前程無憂、明導軟件等

高等院校:上海交大慧谷、同濟大學、浙江大學、復旦大學、華師大 MBA 班、浙江大學、河南大學、

西安交通大學、哈爾濱工業大學、揚州大學等

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