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新產品研發成本全面管理與控制

【課程編號】:NX09043

【課程名稱】:

新產品研發成本全面管理與控制

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【所屬類別】:研發管理培訓

【培訓課時】:2天

【課程關鍵字】:研發成本管理培訓

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課程背景

越來越多的研發管理者面臨著如下困惑:

1.研發的成本包括哪些?如何控制研發的費用?

2.如何在設計中構成產品的成本?

3.如何構建公共技術平臺達到降低產品設計成本的目的?

4.研發成本管理的職能部門如何設置?如何考評?與業務部門如何協同?

……

培訓收益

1.分析業界公司研發成本管理的最佳模式與實踐;

2.了解業務導向的研發管理體系在公司管理體系中的位置;

3.掌握研發的投資決策機制和研發費用的管理方法;

4.掌握產品生命周期成本的構成和質量成本要素;

5.掌握產品設計成本管理的方法,實現在設計中構建產品的成本優勢;

6.掌握通過公共技術平臺的建立達到降低產品設計成本的方法;

7.掌握如何成功在公司內部實施研發成本管理體系優化。

課程內容

一、研發成本管理概述

1.業界公司在研發成本管理中存在的問題

2.企業的價值鏈分析

3.財經管理基礎知識

* 資產負債表、損益表、利潤分配表和現金流量表

* 產品研發的三維核算體系

* 研發財經管理常用的指標

* 研發人員如何看產品的損益表

4.業界研發財經與成本管理的最佳實踐

5.演練與問題討論:我們公司目前的研發與成本管理方面存在哪些問題?

二、研發的投資與開發費用管理

1.研發投資決策評審

* 產品開發的一般流程

* 研發投資決策的過程

* 研發投資決策的角色及機制

* 研發投資的衡量標準

2.建立產品的賬號:編碼

3.研發年度預算管理

* 研發預算管理的模式、組織和內容

* 研發預算管理的程序、方法和制度

4.案例分析:研發預算書

5.研發項目的敏感性分析

6.研發部門/產品開發費用管理的過程

* 開發費用的要素與構成

* 開發費用預算

* 開發費用核算模式

7.降低產品開發費用的方法和實踐

8.演練與問題討論

三、產品生命周期成本

1.產品成本的多種含義

2.產品生命周期成本的定義

3.產品生命周期成本的控制原則

* 成本驅動因素

* 成本監控路標

4.質量成本分析

* 質量成本的概念

* 質量成本與營業成本、利潤、銷售收入的關系

* 質量成本分析的作用

5.演練與問題討論

、產品設計成本管理

1.產品設計的一般過程

2.設計成本的概念

* 全流程成本、成本工程師與成本會計師

* 設計成本的管理方法、時間、過程與措施

3.目標成本法

4.設計成本的管理方法、時間、過程與措施

5.降低產品設計成本的方法

* 公共基礎模塊的建立(CBB)

* 設計優化

* 物料選型

* 可維護性設計

* 可生產性設計(可裝配性、可加工性、可測試性)

* 老產品的設計優化

6.建立產品的成本檔案

7.降低設計成本的QCC案例分析

8.演練與問題討論

五、研發成本全面管理與控制優化成功的關鍵

1.研發人員的觀念、意識、行為

2.結構化的產品開發流程

3.CBB的建立和執行

4.績效管理指標的建立、考核和監控執行

5.高層領導在研發體系優化中的關鍵作用

6.演示HW公司在管理變革優化中的N步曲

張老師

清華大學EMBA、上海交通大學、亞太軟件研發團隊管理年會研發管理課程特聘專家,長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業聯合協會、深圳市電子協會及高新技術產業協會等行業協會。

◆教育背景及曾任職務:

==>教育背景:西安交通大學 工學學士、管理學碩士,1999年碩士畢業后先后任職于華為 & 邁瑞。

==>曾任職務:項目經理、研發管理部副經理、產品經理等

◆工作經驗:

多年高科技企業產品研發和研發管理、產品管理工作經歷,先后擔任過項目經理、項目管理部副經理及產品經理等職位,在長期的研發管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。

在國內某知名通信企業(華為)工作期間(1999.06-2004.01),先后從事產品開發、項目管理和市場營銷策劃等工作,并作為推行組成員與國際研發管理頂尖咨詢顧問在研發及售后服務系統推動公司級研發管理變革(IPD-集成產品開發)。在國內營銷策劃部期間,同IBM顧問一起優化MM(市場管理)體系,并負責企業內部的推行。

在某生物醫療設備公司(邁瑞)工作期間(2004.02-2006.04),擔任研發管理部副經理,任職期間有針對性地將研發管理的業界最佳實踐同公司現狀相結合,全面建立并優化產品管理體系。同時兼任內部講師,具有豐富的產品管理實戰經驗。在邁瑞期間,作為產品經理成功主導了某血球產品的需求、產品定義、立項及整個開發與上市過程的管理,獲取了極大的市場成功。

后從事研發管理咨詢,先后作為項目核心成員和項目經理成功完成了近20個研發管理咨詢項目體系的建設和落地(含市場需求與產品規劃、產品開發流程體系、研發項目管理體系、研發人力資源等模塊),在產品開發流程設計、研發項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經驗。

張永杰老師授課風格

1.張老師講課風趣幽默,有感染力。授課過程中會用很多的實例,通過案例旁征博引來闡述理論,如聽故事。讓學員在輕松愉快的氛圍中學習到知識。

2.為人謙虛善于分享,會給學員提供大量的工具和模板,幫助學員真正落地。

服務過的客戶

1.IT行業

廣州杰賽科技有限公司、廣東安居寶數碼有限公司、武漢天喻信息產業股份有限公司

、深圳市拜特科技股份有限公司、廣州空港航翼信息技術有限公司、環達電腦、廈門同步網絡有限公司、廣州中軟信息技術有限公司、

2.通信行業

深圳市天馬微電子集團、深圳市豪鵬科技有限公司、佛山電信、中國移動南方基地、北京天信達信息技術有限公司、珠海金山網絡有限公司、貝爾阿爾卡特有限公司、泰華電訊有限公司、廣東省電信規劃設計院有限公司、四川移動網優中心、鼎橋通信、廣州移動、南寧移動、欽州移動、河池移動

3.軍工、科研院所

中國兵器集團205所、中國電子科技集團第29所、昆山市工業技術研究院、記憶科技(蘇州)研究院、上海中國水產科學研究院漁業機械儀器研究所、中船集團705所、中國直升機設計研究所(602所、浙江中科院應用技術研究院、四川航天系統工程研究所、中國航天院、中國電子科技集團公司第四十研究所、浙江省化工研究院、

4.制造行業

雷士照明、廣州日立電梯有限公司、廣東小熊電器有限公司、海信科龍、裕克施樂塑料制品有限公司、江蘇正昌集團、中遠船務工程集團、西安三花良治電器有限公司、格蘭仕集團、無錫小天鵝股份有限公司、廣東九聯科技股份有限公司、北京中科大洋科技發展股份有限公司、廈門ABB振威電器設備有限公司、

5.汽車、重工

林福達集團、南車株洲電機有限公司、雷士照明、泛亞汽車技術中心柳州分公司、廣汽集團、廣西玉柴、南車集團、中聯重科股份有限公司、徐工機械、一汽轎車、河北中興汽車有限公司、三花集團、上海汽車股份有限公司、中國重汽集團、沈陽三一重型裝備有限公司、福田雷沃

6.建筑工程

廣州城建開發研究院、成都基準方中建筑設計事務所、上海沃爾沃建筑設備(中國)有限公司、深圳赤曉建筑科技有限公司、南京郎詩地產

7.生物醫藥

武漢生物技術研究院、江蘇豪森藥業有限公司、武漢維斯第醫用科技有限公司、鄭州新益華醫學科技有限公司、艾默生環境優化技術(蘇州)有限公司、方正醫藥研究院、上海科華生物股份有限公司、北京納通醫學科技研究院、南京偉思醫療科技有限責任公司、

北京萬東醫療裝備股份有限公司、桂林啄木鳥醫療器械有限

8.電子行業

南京熊貓電子有限公司、江蘇林洋電子股份有限公司、洛陽瑞光影視光電技術有限公司、廣州從興電子有限公司、武漢港迪電氣有限公司、杭州恒生電子股份有限公司、上海科華生物股份有限公司、珠海納思達電子有限公司、深圳市中諾電子有限公司、創維RGB電子有限公司

9.其它

南方電網、上海海隆石油工業集團有限公司、杭州傳化集團進行、萬浦投資(中國)有限公司(電力)、上海創元化妝品有限公司、杭州農夫山泉有限公司、湖南湘江關西涂料有限公司、、云南銅業集團有限公司

部分學員評價

"很實用,我是做人力資源的,被公司趕鴨子上架來聽課,本以為肯定聽不懂。沒想到張老師在講課時用了很多中的例子,旁征博引來闡述理論,如聽故事"

"很棒、所講的內容就是我們想要的,真正能夠幫助到我們企業去解決一些管理現場中的難題,在他的指導下,我認識到了自己所存在的問題,我以后會有更大進步的。"

"張老師講課非常的幽默,有感染力,大會議室里笑聲不斷,期待下次還可以聽到張老師的課程!"

"知識量很大,希望能最大程度用于工作中去"

"上海聽了公開課后,我立即拍板做咨詢項目,就這么干!大公司這么管理能成功,我們通過張老師的輔導也一定會更上層樓!"

"張老師的一句"讓成功成為習慣"我印象很深刻,回去就作為研發團隊的口號……"

"為人謙遜,很樂于分享,中間給我們拷了很多模板和表單,我初步看了一下,非常有借鑒作用"

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